華紡股份有限公司

日前，公司利用例行管理培訓(xùn)會之機(jī)，對管理培訓(xùn)進(jìn)行了階段性測驗。測試內(nèi)容除前期學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)文化之外，還包括公司企業(yè)文化的部分核心內(nèi)容。現(xiàn)對部分管理者的答題內(nèi)容，簡要摘編如下：

一、對“華紡興亡，我的責(zé)任”的認(rèn)識和理解
熱力公司于濤：
   “華紡興亡，我的責(zé)任”是一種高度責(zé)任意識的體現(xiàn)，具備這種責(zé)任意識的人，必須是具有高修養(yǎng)和良好道德的人。不僅要有這種意識，還要有實現(xiàn)目標(biāo)、承擔(dān)責(zé)任的思路與方法，這就要求我們不斷提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)充實自己，具有擔(dān)當(dāng)這種責(zé)任的能力。
供應(yīng)鏈宗群：
    華紡是我工作的地方，給我提供了成長提升的平臺。在這個平臺上，我學(xué)會了許多工作方法和生存本領(lǐng)，同樣也為我們的“小家”提供了生存保障。在這里，我得到領(lǐng)導(dǎo)的栽培，得到同事的幫助和支持，內(nèi)心始終充滿對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對同事的感恩。華紡興亡是我的責(zé)任，華紡既是平臺，也是我們生存的家園；華紡人即是家人，他與我的生活息息相關(guān)。
面一車間張濤：
    公司是我們發(fā)展、生存的平臺，做為華紡的一名員工，特別是管理人員，首先要把公司的利益放在第一位，用實際行動維護(hù)公司利益。只有大家都按照流程、標(biāo)準(zhǔn)做好每一項工作，朝著同一目標(biāo)去努力，我們的生存平臺才會更好的發(fā)展進(jìn)步。
運營部李玉華：
“華紡興亡，我的責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是一種擔(dān)當(dāng)意識，華紡的管理干部首先強(qiáng)調(diào)的是敢于擔(dān)當(dāng)，遇到困難勇于迎上。正是這種精神推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，同時還要有主人翁的精神，以老板的心態(tài)去工作，主動地、具有創(chuàng)造性地去工作。
工程部周新民：
中華傳統(tǒng)文化，立德樹人，“德”是立人之本。作為一名企業(yè)員工，就應(yīng)該把企業(yè)利益放在第一位，時時處處把企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步放在個人利益之上，把企業(yè)的事情當(dāng)做自己最重要的事情去做，把一生的精力、能力用于華紡發(fā)展之中。

二、結(jié)合“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”這句話，簡述該如何去做
面料公司姚永旺：
從事管理的人，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)修德，叫為政以德。德性和人格立在那里，員工才會敬佩你，才會“眾星拱之”，德行和人格是一個人的“根本”和“地基”。所以從個人來講，修身、立德是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，是一輩子的事情，是一個正確人生觀的培養(yǎng)過程。
檢測中心楊玉華：
這句話點明了從事管理的人必須注重修德，以你的德行和人格影響帶動你的團(tuán)隊，就像北斗星，時刻指引著團(tuán)隊前進(jìn)和發(fā)展方向。這也是作為一名優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)，有德行的管理者才能管理好自己的團(tuán)隊，也是我們每個人學(xué)習(xí)奮斗的目標(biāo)和方向。
動力公司馮明華：
作為一名管理人員，必須成為員工的榜樣，要以德用權(quán)、以德服人，才能得到大家的擁戴和尊重，從而帶領(lǐng)大家一起為公司發(fā)展服務(wù)。這就要求我們在工作中以身作則，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，從小事做起、從自身做起。
家紡成品車間王傳華：
做為管理者首先要有良好的德行，如果沒有德行別人會否定你，做人、做事首先要以良好的德行和人格為基礎(chǔ)，時刻在工作中以德行為典范，引導(dǎo)大家，率先垂范。
花二車間劉國鋒：
作為一名管理人員，無論從言行到管理作風(fēng)都要有一身正氣，修身立德是根本，用個人良好的人品去管理，防止自己獨斷專行，用自身的德行影響、帶動，這樣帶出的團(tuán)隊才更有凝聚力。
工程技術(shù)研究院孫紅玉：
具有良好的品德是管理人員做好管理的基礎(chǔ)，首先要努力做好自己應(yīng)該做的事，處處能身先士卒，事事能時刻站在企業(yè)的角度去處理、思考問題，這樣才能贏得大家的用戶和尊重，才能把事情做好。