華紡股份有限公司

       今年以來，在外部進出口貿易和紡織原料市場復雜多變的形勢下，公司的原料運營公司鎖定目標，積極謀劃，通過多措并舉，整合資源，挖掘潛力，扎扎實實地落實公司開源節流的管理任務，并且取得了階段性成果。
       棉紗等生產原料進口是原料運營的核心重點之一，他們縝密分析國外供應商的結構以及地區政治、經濟形勢，采取主動出擊的策略，進一步理順了印度、巴基斯坦、越南等主要進口棉紗供應商的特點及優勢，結合市場變化，加大談判力度，降低進口單價。
       及時關注和跟進人民幣對美元的匯率變化。比如近期針對人民幣對美元持續快速貶值的實際情況，原料運營公司迅速對接財務及銀行部門，對相關遠期付匯進行“鎖匯”，減少和避免匯兌損失。從減少資金占用方面再下功夫，加大銷售力度，加快資金回籠，減少進口即期信用證的結算比例。
       今年以來，原料市場部還理順了與進口相關的貨代公司業務，降低單位倉儲費、出入庫費、陸運費，加大公司自主報關比例。此外，他們在業務操作層面進一步優化內部業務流程，提高操作效率，強化客戶溝通，提升綜合水平，減少人為原因導致的成本費用增加。比如，進口交單時效問題、滯港費、超箱費以及選擇質優價廉的快遞公司等等。
       一系列謀劃和舉措帶來的成效，使原料運營公司業務穩步拓展，成本得到有效控制。原料運營公司總經理于云江在總結這項工作時談到，“開源節流、效益為王”是今年的重點工作，我們按照公司提出的“以市場為導向，以客戶為中心”的原則，在充分研究市場變化基礎上，與時俱進地對市場變化做出快速反應，及時調整營銷策略，努力做到隨機應變、占得先機。我們也將按照公司“立即反應，馬上辦好”的工作作風，持之以恒地做好原料運營公司的各項工作，為推動華紡整體發展貢獻力量。