華紡股份有限公司

       5月10日，面一車間組織召開2020年4月份精益生產總結推進會，各主要精益生產承包小組對4月份生產工作進行了總結分析，提出了5月份及后續工作改進點。面一車間主任王松為精益生產競賽優勝機組、優勝個人及優秀提案個人發放了獎勵，車間事務主管張濤對車間4月份生產指標進行了總結分析；公司生產運營主任王傳華圍繞面一車間精益生產再提升以及按標準流程做好生產效率改進等內容，提出了工作要求。

         在翻縫間精益生產承包小組的總結中，該小組提出“零次布”的目標，并且已經開始付諸行動。針對理順小組長的職責問題，相互做了討論溝通，現在交接班已經調諧了。主動付出、主動承擔，才是一個組長的職責。退漿、絲光精益生產承包小組的特殊性在于：該小組橫向貫穿三個車間、縱向帶著1個絲光機，是比較大的1個生產小組。目前運行狀況優良，產量創歷史新高。在目前人員結構狀態下，4月份干得十分緊湊。定型機精益生產承包小組本月產質量運行平穩，并且承擔了班組相當數量的“外協任務”，特別需要表揚的是烘干機的三位機長。打底機精益生產承包小組產量創新高，質量把控主要是邊中差和沫沾方面。小組采取CQI形式或攻關形式解決這兩個問題。邊中差問題找整理統一，值得推廣。水洗機精益生產承包小組生產批量大，與打底機連開，主要職責就是把控質量，幾位出檢工的認真程度有目共睹。甲班兩名出檢工都是新員工，停車后主動到拉幅機找劉丙娟學習，值得大家學習。拉幅機精益生產承包小組是本月最突出的一個生產小組，產量創歷史新高，整體質量控制表現搶眼，并且小組的兩個提案全部是針對質量改進的，證明小組成員確實動了腦筋。該小組找到了后續質量的主要改進方向。

       通過上述生產承包小組表現可以看出，面一車間4月份創出多項年度第一，甚至是近年來的新記錄，各小組生產表現是車間實現整體提升與進步的基礎，這與面一車間廣大員工的辛勤付出密不可分。4月份，各小組產量指標全面開花，全面超越，用一種近乎“踢點球”的方式決出了前4名。在優秀提案方面，面一車間認為，優秀提案目前主要集中在組長身上，希望員工更主動地參與進來，爭取人人拿到優秀提案獎勵。        4月份，面一車間戰略分銷貨單下機產量108萬米，占車間總下機產量的60%。面一車間針對戰略分銷貨單中存在的浪費現象，同員工一起做了剖析，以期通過分析更直觀地認識到生產成本，生產中多動腦子、多想點子，杜絕一切不必要的浪費，力爭創出更好的效益。“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，江水漲起來了，大風掛起來了，船帆也掛起來了，萬事俱備，只待更昂揚飽滿地去創先爭優，書寫面一車間新的精彩。