華紡股份有限公司

       “我提出的改善建議是進一步改變用電習慣：生產計劃安排細，峰值峰谷挖效益；人走電源關，節能且安全……”這是11月16日在公司舉行的改善提案分析會上，公司副總工、電氣車間主任趙奇生所做的改變用電習慣分析時提到的內容。與他一樣，當天還有七位管理者分享了各自的改善提案。
       成本中心主任戰利峰針對進一步降低公司電話費，提出充分利用信息化技術加強對內對外聯系溝通，減少電話費支出的改善提案；化工分公司經理路恩剛圍繞生產系統提高公司自產助劑使用比重，提出了他的看法；動力分公司副經理李方華針對生產車間等布車、等蒸汽、等計劃等產生的“等待”浪費，提出消除“等待”浪費的具體思路；花二車間后處理主管楊廣西對水洗機烘筒內回收水利用、機臺MES系統升級改進、產品水洗牢度，提出了改進方案；家紡產品開發中心主管席亞偉通過對新產品開發、樣品的使用等切身體會，提出重視新產品開發和珍惜樣品的建議；家紡整裝車間主任孔慶學結合自身工作，提出紙管回收利用、調整內銷貨單包裝形式的觀點；面三車間事務主管趙聰從廢水的再利用出發，提出循環廢水再追加最后一個沖廁所的環節的想法。
       這些改善提案，涉及的多半為看似細枝末節的事情，但聚合起來的挖潛增效空間卻不可小覷。公司總經理閆英山認為，這八位管理者說的內容不錯，應用在行動上，就是一種進步，我們要在各個方面展開這樣的思考。他談到，精益生產管理改善十大原則第六條是“先從不花錢的改善做起”，我們已經有了一些行動，但類似“一停三關”等舉手之勞的事情為什么需要反復強調呢？這說明我們在推進精益生產方面還有很長的路要走，這項工作是自上而下、自下而上的全員行為，是持續性的、具體化的。我們的改變要從每一件小事做起，每一個細節做起，用精益生產的工具和方法解決實際問題，遵循方法導向、目標導向等，其成效的決定因素在管理者。除了這樣集中性的學習分析，各層面管理者還要善于自主學習、自主思考、自我突破、自我提升，真正成為精益生產的倡導者、推進者。
       據了解，近一個時期以來，公司針對深化精益生產工作，對公司員工做了再動員，鼓勵廣大員工立足本職崗位，開動腦筋想辦法，減少浪費，提高運營效率和綜合效益。以該公司面三車間為例，僅今年10月份，車間即收集到員工改善提案300余條，基本達到了人均1.5條。